乘势而上  奋力而为
                       加速推进集团天然气板块又好又快发展
                                            ——在省天然气公司与省投资燃气公司2010年度工作会议上的讲话
                                         何国群
                                     （2010年2月9日）

同志们：
    在全省上下认真贯彻落实省十一届人大三次会议和省政协十届三次会议精神之际，我们在这里隆重召开江西省天然气有限公司与江西省投资燃气有限公司2010年度工作会议，总结工作成绩，表彰奖励先进，共商发展大计，对于推动集团公司天然气板块可持续发展，非常及时，非常重要。刚才，黄强同志、孙秋平同志分别代表两家公司对2009年工作进行了全面总结，并就2010年工作进行了具体部署，讲得很好，我都赞同。会议还对2009年度先进集体和先进个人进行了表彰，在这里我代表公司党委、董事会和监事会向他们表示祝贺，希望大家要很好地向他们学习，在工作中对照他们查找差距、弥补不足、迎头赶上。同时，也希望受到表彰的集体和个人要不骄不躁，再接再厉，再创佳绩。
    2009年，是全省天然气管网建设首战之年。一年来，在省委、省政府的亲切关怀下，在省直有关部门和沿线地方政府的支持帮助下，在两大股东单位的直接指导下，板块各级公司全体干部员工，坚持科学发展观，紧紧围绕年初确定的“一个中心，两个目标，三个重点”工作重点和奋斗目标，以加快推进全省天然气管网建设为重点，以开展学习实践科学发展观活动和百日大会战活动为动力，克服金融危机和雨雪天气的不利影响，化危机为建设的契机，变挑战为发展的机遇，全力以赴打一场攻坚战，各项工作都取得了可喜的成绩，在国庆六十周年这个非常年份实现了非常之举，可以说是一个丰收的年景。
    这一年，是工程建设提速进位的一年。在百日大会战活动和领导挂点负责制的有力推动下，全年成功攻克雁列山隧道、鄱阳湖穿越和京九及昌九城际铁路穿越等重要控制性工程，顺利建成九江-南昌、九江-景德镇段管线并基本具备了通气条件，新余、沙河、高安三个终端项目均按照节点要求取得了阶段性进展，开工建设南昌-丰城、高安-新余段管线，顺利实现了全年工程建设安全事故零目标，累计完成了管网建设近400公里，一举打破了全省天然气管网里程零公里的历史，创造了国内省级天然气管网建设的“江西速度”。
    这一年，是市场开发成效显著的一年。按照“保证民用，主攻工业”原则，两家公司联动出击，积极配合，在争取上游资源和开发下游市场上打出了一组漂亮的“组合拳”。中国石化基本明确了川气东送安排给江西的气量，并承诺尽全力满足江西市场需求。成功取得九江市出口加工区、省建筑陶瓷基地、丰城市精品陶瓷基地项目投资开发权，抚州等7个项目也取得重大进展，在环鄱阳湖区市场所占份额不断扩大，大大加强了对下游市场的开发、管理和掌控力度。
    这一年，是投产运行准备扎实的一年。投产机构进一步健全，成立了投产指挥部及生产运行部、安全环保部、管道保护部三个专业部门，确定了中国石油管道局投产公司作为保运单位，投产人员已经完成培训并全部到岗工作，切实加强了组织领导和技术支持。投产制度体系建设基本完成，管道保护工作全面启动，各项生产设备与场站生活物资采购逐步到位，安全、环保、消防、工业卫生等手续正在抓紧申报，全线基本具备了投产条件。
    这一年，是企业管理凸显实效的一年。制度建设取得新进展，天然气公司新增制定了办公资源节约、对外宣传、车辆安全等多项管理办法；投资燃气公司完成制订了投资、人事、财务及母子公司管理等近60项规章制度，统一建立了员工薪酬管理制度。全面预算管理质量不断提高，天然气公司全年发生的费用支出比同期预算节约351万元。城市燃气企业生产经营保持稳定，新余燃气公司全年供气1900万立方米，同比增长5%，完成煤气销售收入2000万元，实现利润127万元。审计监督工作扎实有效，全年未发生重大合同和经济纠纷，未有重大违规违纪现象。
    这一年，是队伍建设不断加强的一年。组织架构得到进一步优化完善，集团公司批准成立了中共江西省天然气有限公司委员会，两家公司分别成立6个职能部门，投资燃气公司设立了3家控（参）股子公司。人才引进力度进一步加大，天然气公司挑选招聘了70名优秀大学生充实到生产运行队伍，投资燃气公司对控股子公司配备了班子成员、中层干部及关键岗位人员。员工整体素质得到进一步提高。本科学历所占比例比上年度有大幅提升，教育培训力度不断加大，呈现出了年轻化、学历高、整体素质高等三大特点。
    可以自豪地说，2009年，我们思路清晰、决策正确、重点突出、措施得力、成效显著，是应对挑战、共克时艰的一年，是加快布局、谋求发展的一年，是再上台阶、成就辉煌的一年。
    这些成绩的取得，是各级领导和广大群众高度关注、全力支持的结果，是板块各级公司全体员工奋发进取、团结拼搏的结果，同时也凝聚着施工单位、监理单位、设计单位和投产保运公司的智慧和汗水。在此，我代表公司党委、董事会和监事会，向付出辛勤劳动的全体员工和所有参建者们表示最衷心的感谢！
    过去的一年，我们所取得的成绩，实属不易，也必将永载公司发展史册。但是，我们越是在成绩面前越要保持清醒的头脑，越要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，越要看到我们存在的许多不足：一是有人，但不都是有才；二是有速度，但质量上有不如人意的地方；三是有组织，但有时纪律性不强；四是有市场，但对接速度不快；五是有影响，但对外宣传力度不够。我们要进一步深刻认识肩负的重任和承担的历史使命，全面把握住各种有利条件和积极因素，通过更加强有力的举措，变压力为动力，化挑战为机遇，推动板块各级公司又好又快发展。
    2010年，是管网工程建设的攻坚之年，是管网安全运行的赶考之年，是决胜下游市场的关键之年，也是深化企业管理的重要之年。面对新形势、新任务和新挑战，我们要在省委、省政府的正确领导下，始终坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“五保持五突破”总体目标，采取更加强有力、更加富有成效的措施，以百分之百的信心、百分之百的决心和百分之百的用心，努力实现科科优秀，向省委省政府和全省人民交出一份出色的答卷。
    五保持五突破：保持警惕，确保运行安全，在提高管网运行水平上寻求新的突破；保持势头，加快工程建设，在全省天然气管网总里程上寻求新的突破；保持攻势，扎实开拓市场，在提高天然气用气量和市场份额上寻求新的突破；保持成效，强化经营管理，在降本节支增效益上寻求新的突破；保持力度，加强队伍建设，在促进企业全面发展上寻求新的突破。
    为完成上述目标任务，今年要重点做好以下工作：
    （一）保持警惕，确保运行安全，在提高管网运行水平上寻求新的突破
    安全运行事关人民群众的生命财产安全，事关板块各级公司科学发展的全局，事关社会和谐稳定的大局。板块各级公司必须充分认识做好安全运行工作的极端重要性，坚决克服麻痹、松懈思想，始终保持安全警惕意识，坚持把确保运行安全作为头等大事，层层落实责任，确保实现全年安全运行零事故目标。当前，一期投产已经进入最重要的时刻，参与投产工作的部门多、人员多，大家要树立大局意识和“一盘棋”思想，坚决听从统一指挥，遵守团队纪律，不打乱仗，充分发扬团结协作的精神，确保投产一次成功。要不断完善应急机制和抢维修体系，加大各项规章制度的执行检查力度，确保各项工作落到实处。要突出抓好管道保护、站场维护和仪器设备巡检工作，积极采取有效措施，教育管道沿线广大群众，爱护管道设施，坚决依法打击破坏管道的不法行为，切实保证管道运行安全。要坚决落实安全生产责任追究和奖惩制度，严肃事故查处和责任追究，深挖事故背后的不负责、不作为行为。要加强管网运行、调度控制和管道保护等各项专业技能的教育培训，不断总结经验和教训，努力提高管网运行水平。
    （二）保持势头，加快工程建设，在全省天然气管网总里程上寻求新的突破
    加快全省天然气管网建设，确保今年完成一期工程建设，是省委省政府的要求，是管网运行安全的要求，也是上游企业态势发展的要求。我们要继续保持去年的良好势头，始终以饱满的精神状态，切实做到士气不降、劲头不松、速度不减、质量可靠、安全确保，全面加快工程建设进度，确保今年建成南昌-丰城、高安-新余和丰城-鹰潭段管线，开工建设景德镇-鹰潭、高安-上高、丰城-樟树段管线，启动全省天然气管网调控中心的规划和建设，顺利实现全省天然气管网总里程突破800公里的目标，确保新余燃气公司、九江天然气公司、高安天然气公司、抚州市抚北天然气公司、江西港华天然气公司等天然气对接工程建成通气。要进一步加强施工现场管理，努力提高工程建设质量，确保施工安全。要加大征地拆迁和地方关系协调工作力度，努力提高关系协调效率和质量，全力助推工程建设进度顺势提速。要重点做好同交通、铁路、水利、通信等部门的沟通协调工作，全力取得各方面的支持与帮助，保障穿越工程顺利建设。
    （三）保持攻势，扎实开拓市场，在提高天然气用气量和市场份额上寻求新的突破
    在去年的努力下，我们管网建设已经完成了400公里，川气也将在今年3月份过江入赣，如何抓住廉价川气先期入赣这个难得的机遇，切实提高我们这400公里管网的利用率，尽快提高我省天然气利用的覆盖面和用气规模，以争取更多的廉价天然气配产份额，那么，我们的下游市场开发和天然气营销工作就显得尤为重要。我们要认真总结去年的经验，继续保持强劲攻势，实现“空手”营销到“实物”营销的瞬时转变，加快与上、下游企业的对接进度，重点抓好天然气营销工作，确保实现全省用气量与气化率双增长的目标。要加强与各地政府和企业的合作力度，采取有效措施不断巩固现有市场，力争取得宜春、抚州、德兴、庐山区、都昌、贵溪及湖口金沙湾工业园区等天然气项目的投资开发权，进一步扩大我们在全省市场特别是重点市场的占有份额。要积极推动与中国石化等上游企业的互赢合作，争取更多的气量安排和政策支持，携手开发全省天然气终端市场。
    （四）保持成效，强化经营管理，在降本节支增效益上寻求新的突破
    坚持严格管理，努力降本增效。全面强化“过紧日子”的各项措施，把开源节流、眼睛向内、苦练内功作为板块各级公司经营管理工作的主旋律，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理的全过程，努力提高板块各级公司经济效益。要继续加强全面预算管理，不断增强预见性、准确性、严肃性，提高调控力、执行力。要加强资金支付环节的审批和监管，实施适度紧缩的成本控制。要进一步深化基建工程财务管理，严格执行工程预决算制度。要积极完善物资采购管理体系，严格集中采购制度，严把设备物资质量关，切实降低运营成本。要积极争取气价和财税政策，确保增值税转型和所得税优惠政策落实到位。要深入开展“五节约”活动，扎实开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一度电、节约一点水、节约一滴油”活动，努力构建节约型企业。
    （五）保持力度，加强队伍建设，在促进企业全面发展上寻求新的突破
    一是加强领导班子建设，不断增强班子的感召力。各级领导干部要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，切实加强党性修养和作风建设，不断提高自身素质。要加强党委中心组理论学习，严格贯彻执行民主集中制。要坚持学以致用，善于学习行业知识和先进经营管理理念，完善知识结构和专业技能，在实践中拓展视野、增长才干。要坚持求真务实，强化执行力，重实干、求实效，议而有决、定了就办，身体力行，敢抓敢管，靠前指挥，在攻坚克难中树立领导干部的良好形象，以实际行动赢得员工的信赖。要坚持诚实守信，切实培养与人为善的积极心态，有容人容事的雅量，做到能团结、会团结。要坚持以人为本，尊重员工、理解员工、关爱员工，营造热爱工作、享受工作、快乐工作的良好氛围。
    二是加强员工队伍建设，不断培养高素质人才。要进一步加强和改进人力资源基础管理，增强人力资源的流动性，提高配置效率。要创新人才队伍建设机制，抓住有利时机引进优秀的生产运行、经营管理及工程管理等各方面的人才，优化人才结构。要加强干部选拔、任用、考察、调整、交流等工作，把好选人用人关，树立良好用人导向。要深入开展全员培训，强化领导干部集中培训，强化一线员工和新员工的技能和素质培训，积极做好干部员工外派锻炼工作。深化教育培训制度化建设，引导员工“比学赶帮”。要大力推进全员绩效管理，深入研究以业绩和能力为导向的激励约束机制，完善工资总额预算和薪酬分配管理办法，建立健全业绩考核指标体系和分级考核体系。
    三是加强党风廉政建设，不断提高拒腐防变能力。板块各级公司必须把党风廉政建设摆上重要议事日程，严格执行党风廉政建设责任制，切实做到中心工作和党风廉政建设“两手抓、两手硬”。各级领导干部要倍加珍惜党和人民赋予的权力，倍加珍惜为党和人民工作的机会，始终坚持“责要尽全责，权不可滥用，利在长远”的理念，在思想上时时敲响警钟，在行动上高度自觉，从自身做起，从每一件小事做起，率先做到勤政廉政。其次，要突出重点，进一步健全完善各项制度，自觉践行各项制度。尤其是对工程招投标、大额资金开支和干部任用等重点环节更要严加防范。第三，要坚持以防为主，重在教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。要把党风廉政建设贯穿于公司发展全过程、每一个环节。第 四，要坚持惩防并举，做到有贪必反、有腐必治，对违规违纪事件决不姑息迁就。第五，要积极整合纪检监察、审计、工会监督的力量，有效发挥党内监督、行政监督和群众监督的作用，做到齐抓共管，使党风廉政建设各项任务进一步落到实处。
    四是加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。加强企业文化建设是板块各级公司的一项长期任务，也是当前凝聚力量、奋力前行的需要。要牢固树立“诚信、高效、务实、廉洁”的企业精神，大力弘扬“保一湖清水，护一片蓝天”的企业使命，加快建设统一的优秀企业文化。要深化民主管理，畅通民主管理渠道，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。要强化责任观念，把对国家负责、对企业负责、对家庭负责作为日常行为准则，认真履行应尽的责任和义务。要保持创新活力，以创新的思维破解发展难题，不断开创工作的新局面。要加强精神文明建设，广泛开展文体竞赛和集体活动，不断展现员工新面貌。要弘扬奉献精神，努力实现员工与企业共同发展、企业与社会共同进步。
    同志们，加快全省天然气管网建设，早日实现引气入赣目标，是时代的呼唤，也是历史的使命；是省委省政府的厚望，也是全省人民的期盼。全面完成全年目标任务，充满希望，也蕴藏艰难。我们要在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻省十一届人大三次会议和省政协十届三次会议精神，严格按照这次会议确定的总体思路，以长远眼光谋划发展，以全局意识统筹发展，以创新举措加快发展，以务实作风推进发展，更加注重提高决策能力，更加注重提高执行能力，更加注重提高管理效能，乘势而上，奋力而为，为加速推进集团天然气板块又好又快发展而努力奋斗！
    最后，在新春佳节来临之际，我谨代表公司党委、董事会和监事会，向全体员工、所有参建者及家人拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、工作进步、阖家幸福！祝大家返程一路平安！
    谢谢！